畅游CEO王滔先生发文 “畅游为什么必须变革”

今日(5月20日)畅游CEO王韬先生在畅游内部论坛中发表名为《致全体畅游人的一封信》一文。文章中解释了畅游变革的原因及必要性。王韬先生在信中强调:“会坚定不移地推动卓越运作体系,全面审视传统的管理方式,创新出新时代的卓越运作理念。”

编辑祝佳音2014年05月20日 13时58分

触乐快讯:今日(5月20日)畅游CEO王滔先生在畅游内部论坛中发表名为《致全体畅游人的一封信》一文。文章中解释了畅游变革的原因及必要性。王滔先生在信中强调:“(畅游)会坚定不移地推动卓越运作体系,全面审视传统的管理方式,创新出新时代的卓越运作理念。”并建议员工 “无论遇到什么问题,都问自己一句话——如果爱会怎么做?”

业界普遍将此信视为王滔对搜狐畅游总裁陈德文先生发布的《我的战斗宣言》一文的回应。陈德文先生于5月16日下午在畅游内部论坛发布 《我的战斗宣言》一文,文中提及对“非业务人员插手业务运作”情况的不满,同时表达了自己“继续战斗”的决心(此前有传言称陈德文先生可能离开畅游)。“战斗宣言”一文发布后,在内部论坛及游戏行业中引起较大反响。畅游的“卓越运作”体系对游戏立项、研发及推广所造成的影响也遭到部分畅游在职员工及从业者的质疑。

王滔先生信件全文如下:

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亲爱的每一位畅游人:

八年前,畅游是一家新生的小公司,十来个人的小团队。到今天,畅游已经成长为国内排名第三、世界排名第十九的大型企业,成为年营收超过40亿、员工数超过6000人的行业典范。这一切的取得,靠的是所有畅游人的众志成城、无私奉献!

如今,整个互联网的大环境大家都很清楚,畅游人埋头做游戏,辛辛苦苦累积出来的优势,很快就会被那些手握平台资源的公司消耗殆尽。如果畅游还是延续原来的发展战略,只依靠游戏,在竞争激烈的互联网江湖中,畅游将很快失去生命力,即使未来几年内公司游戏业务再翻一番,也不足以支撑畅游的长治久安,因为当我们在急行军的时候,别的公司正乘着飞机前进。正因如此,公司提出未来5年的战略是:游戏赚钱养平台,平台占渠道推游戏。由此我们进入移动互联领域和拓展海外业务,相应的逐步的结构性人员调整完全是基于业务策略并支持业务发展的。这一战略也已经跟大家进行过多轮沟通,希望大家都能理解公司做出此战略性调整的初衷和必要性。

近年来公司游戏业务持续增长,以此为契机,畅游人也迈出了开拓海外市场的步伐。目前我们的应用商店项目等产品在海外每日有上千万的活跃用户,每月资源分发量超过12亿,各项数据在海外遥遥领先于同类产品,已覆盖二百余个国家和地区。包括国内市场的17173媒体、视频、浏览器等各平台及应用,月度活跃用户数目已达到2.39亿,同比增长182%。事实证明,畅游的平台化策略收效巨大,公司也将坚定不移地继续执行这一策略,开发平台,抢占渠道,为畅游的可持续发展赢得先机。

目前公司正面临重新创业的挑战和机遇,为了支持畅游事业的长远发展,夯实管理体系,完善流程建设与发展业务是同等重要的事情,也是公司管理层的共识,我们会坚定不移地推动卓越运作体系,全面审视传统的管理方式,创新出新时代的卓越运作理念。完善的流程、高效的组织架构是支持畅游未来战略的组织保证,也是企业从优秀走向卓越的必然。做出变革的决定并不容易,我们都明白,在变革的过程中总会遇到种种困难、挫折、反复,出现一些问题也是在所难免的,没有一家卓越企业的成长是一帆风顺的,而所有的挑战和问题,都是我们审视自我、迎难而上的契机。

在此我们也呼吁各位畅游人,以开放、包容的心态,做到爱守心,正视困难、拥抱变革,做好直面挑战并战胜它的准备。无论遇到什么问题,都问自己一句话——“如果爱会怎么做?”

公司也会加强沟通与引导,创造各种条件促进正能量的释放。公司尊重每一位畅游人的想法,在变革时期,很多事情打破我们旧有的习惯,大家持有不同意见在所难免,对于每一位勇于表达自己意见的畅游人,公司都心存感激,这也是畅游一直倡导的安全透明的企业文化,与公司强调的“活出幸福、无恐惧的畅游”一脉相承。

……

最后,再次感谢每一位畅游人对畅游做出的贡献,变革的历程中,你我继续风雨同舟,心心连结,一路前行,直至抵达光明的彼岸!

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陈德文先生于5月16日在畅游内部论坛发表的《我的战斗宣言》一文屏摄
陈德文先生于5月16日在畅游内部论坛发表的《我的战斗宣言》一文屏摄

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编辑 祝佳音

commando@chuapp.com

编辑,怪话研究者,以及首席厨师。2001年进入游戏行业,热衷于报导游戏行业内有趣的人和故事,希望每一篇写出的东西都是有价值的。

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