LINE第一次召开500人大规模的业内会议，会上讨论主要目的是提高服务收入的比重，本可不提到游戏的。但是会上提到了，那么新CEO的目的就显而易见了。
东京涩谷区，4月28日，LINE首度召开了一次大规模的IT业界开发者会议。日媒对这次的内容的总结是：LINE要尝试摆脱依赖游戏。
本次会议主要参加人员均为日本IT业内开发者——其中包括LINE本社内和其他公司的成员，如四月份刚刚上任LINE的CEO职位的出泽刚社长。此次参加会议人数约500人，主要讨论如何利用LINE新的服务技术，寻找新的合作伙伴和方向，摆脱游戏占了七成以上收益的问题，让营收多源化——是的，非常直白，会上主题之一就是要摆脱游戏为老大的局面。
那么为何LINE会尝试放弃依赖游戏呢？
LINE对自己的定位从来不是一家游戏公司。LINE依靠其强大的社交平台聚集了庞大的客户人群，尤其以高消费能力的年轻人为主。有了如此庞大的客户群体，推销任何服务都是轻而易举的。在2015年1~3月的业绩报告中，LINE的每月用户已经到达了约2.5亿人，有如此大的客户群体而不快速推行其他服务，那么这些市场会被其他对手攻下，产生隐性损失，例如中国大陆市场。而LINE的游戏在营收上过于庞大，在某些程度上已经成为了其他部门的绊脚石。
游戏和表情包带来了如此丰厚的利润，这对和LINE合作的外部开发者并不是一个好消息。《东洋经济》于2014年4月25日刊登的《“好势头”LINE的“死角”》一文中提到了LINE和合作方的问题，很多合作者抱怨“收益分配极端的高，基本拿不到多少钱”，“广告价格设定过高”，“到开放为止的审批过于严格”，“不予谈判”等等，这些问题不仅在游戏合作方，更普遍存在与其他合作方，由此可见LINE对到手的钱财从不手软。
2014年12月26日，LINE公布了自作表情包的分配制度变更，此次变更让表情包制作者的实际到手的分配金额减少了30%~35%。作为收入大头的游戏产业，单独签约下的分配率更是可以想象。
这不是第一次LINE要摆脱依赖游戏产业的合作，在此会议之前，LINE已经通过和其他游戏公司合资研发游戏（Epic Voyage株式会社），购买游戏开发者版权，举办年轻游戏开发者野游活动（GAME BOOT CAMP）等等方式来打造自己的游戏帝国。效果目前看来还算不错，有些日本游戏开发者已经把日本游戏划分成LINE游戏和非LINE游戏的阵营。但是一个用互联网思维做游戏的公司，在悠闲游戏之外，游戏质量和创意等方面往往很难达到竞争意识很强的专业游戏公司水准，例如国内的很多公司。
与此同时，想分手的不仅仅是LINE。
伴随LINE在日本国内每月用户已经达到5300万人的现状，无论是本地还是外地的游戏开发者们和游戏公司，就面临了不仅仅是以下三个问题：1，我如何进入LINE这个围城，推广我的游戏；2，我怎么远离LINE这个围城，在不被继续圈养割肉的情况下良好运转；3，我自己努力已经取得很好的成就，但如何对抗LINE旗下游戏的社交优势。在合作者的日益不满的环境下，如果LINE有意打压自身的手游，或许很多游戏公司会顺势而下。手游巨头Mixi在4月26日刚刚推出的新版《怪物弹珠：竞技场》中，就未带有原版所含的LINE的邀请功能——看，即使是双榜第一的公司也要面对脱离LINE的压力。
结果，应该还是LINE脱离不出自己的游戏，只能降低游戏所占的营收比重。LINE自2011年诞生一直到2013年，在营收上都是负值，正是因为游戏和表情包的相互结合，为LINE能发展壮大到今天提供了至关重要的贡献。可以说用户选择LINE的原因中，离不开游戏和表情包两者的完美结合，而手游配合社交软件运用得当话，又必定是个暴利源头；同时市场尚未饱和，LINE正在积极推进海外业务，日本方面只有47%的手机用户在玩手游，而付费率根据不同调查在11.3~24%范围波动，即便如此，LINE游戏已经占了七成收入。随着LINE所推行的其他服务业务的扩展，不仅仅是日本的用户群体，日本企业的海外服务产业化推进速度也必然落后于游戏产业，当LINE的产品遇到也爱为手机游戏花钱的欧美澳的用户时，LINE的游戏收入则会再次拔高。
对自己出生入死的手游强加非难，或许不合适，可是LINE已经考虑这么干了。哦，对了，LINE新上任的CEO出泽刚社长原来是干保险行业的。
